传统的软件开发方法，往往周期长、反馈慢、风险高。项目开始时制定详细计划，几个月甚至几年后才交付产品。
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传统的软件开发方法，往往周期长、反馈慢、风险高。项目开始时制定详细计划，几个月甚至几年后才交付产品。但市场在变，需求在变，等到产品交付时，可能已经过时了。敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法，适合快速变化的环境。
这四条价值观，每一条都右边的内容也有价值，但左边的内容更重要。
敏捷宣言还有十二条原则，指导具体的实践：
1. 最高优先级是通过尽早和持续交付有价值的软件满足客户
2. 欣然面对需求变化，即使在开发后期
3. 经常交付可工作的软件，周期越短越好
4. 业务人员和开发人员必须每天一起工作
5. 围绕有激情的个人构建项目
6. 面对面交谈是最有效的沟通方式
7. 可工作的软件是进度的首要度量标准
8. 可持续的开发速度，能够长期维持
9. 持续关注技术卓越和良好设计
10. 简洁是必不可少的
11. 最好的架构、需求和设计出自自组织团队
12. 团队定期反思如何提高效率，并调整行为
Scrum是最流行的敏捷框架，包含几个核心要素：
角色：
仪式：
工件：
看板是另一种敏捷方法，可视化工作流程：
核心实践：
看板的优点：
持续集成是敏捷开发的重要实践：
核心做法：
持续集成的优点：
敏捷团队有几个特征：
组建敏捷团队的步骤：
1. 选择成员：选择有激情、有能力的人
2. 明确目标：让团队理解要达成的目标
3. 赋予权力：给团队足够的自主权
4. 支持：为团队需要的资源和支持
管理敏捷团队的方法：
敏捷转型会面临一些挑战：
成功转型的建议：
场景：你是一个产品负责人，需要规划下一个Sprint。
任务：完成Sprint规划：
场景：模拟一个每日站会。
任务：每个团队成员回答三个问题：
场景：为一个软件开发团队设计看板。
任务：设计看板列和WIP限制：
敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。敏捷宣言的四大价值观：个体和互动、工作的软件、客户合作、响应变化。
敏捷实践包括Scrum、看板、持续集成。敏捷团队需要跨职能、自组织、小规模、长期存在。敏捷工具包括项目管理工具、协作工具、开发工具。
敏捷转型需要培训学习、试点项目、逐步推广、持续改进。敏捷转型会面临挑战，但通过高层支持、渐进式转型、持续培训、耐心等待，可以成功转型。
敏捷开发不是银弹，但它是应对快速变化环境的有效方法。学会敏捷开发，能显著提升产品开发效率和质量。
敏捷开发：快速迭代的产品方法论
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